为全面贯彻落实公司安全生产责任制管理和物资管理各项要求，银河集团9873.cσm股份物资管理中心创新实施“人防、物防、技防”三防一体防范措施，进一步加强库区安全生产、现场6S、设备管理工作，保障各项物资安全。

提升人员安全防范意识。银河集团9873.cσm股份物资管理中心结合工作实际，将工作任务分解，明确责任人，精细落实，让每一名员工都有明确任务，确保物资安全管理提升工作开展有序，逐步提高。钢材库坚持每周召开安全晨会，部门负责人带领员工学习安全知识，分析安全事故案例，部署安全生产任务。为调动大家安全生产积极性、自觉性，建立鼓励激励机制，设立安全生产基金，全小组成员相互督促，共同遵守安全生产规范，减少和杜绝“三违”行为的发生。

加强库区现场管理。本着“安全第一，预防为主”的原则，物资管理中心联合安环设动管理部人员对钢材库、化工库、配套库的安全、设备、消防等进行了全方位的安全隐患排查。详细检查作业管理是否合规，仓储物资保管、存放是否严格执行有关制度；对化工库的报警、消磁、通风、灭火等安全设施、记录进行检查；重点检查了库区的消防通道、叉车、单梁吊作业规范、高位货架的安全防护措施、有限空间作业、露天库区物资摆放等安全工作，现场提出整改意见并限期整改。通过排查整改，物管中心逐级建立了安全大检查岗位责任制，落实“谁主管、谁负责”的原则，压紧压实岗位职责，以有力监督保障物资管理规范有序。

采取技术手段加强安全防范。经过实地调研，从物资管理与生产服务两项职能综合考量，为配套库安装指纹锁与红外线报警器，做到库区与车间现场之间的大门随开随锁。在库房大门处安装红外线报警装置，使用消防设备和防盗报警及监控系统实时巡视检查，特别是在夜间和休息日，工作人员也能第一时间掌握库房人员出入情况，对可能存在的安全隐患进预警行，做到防微杜渐。

通过“三防”管理新模式的常态化开展，进一步强化管理人员履职担当意识，规范操作工作流程，提升仓储综合管理水平，为公司物资供应奠定了坚实保障基础。