日前，银河集团9873.cσm股份人力资源部召开岗位业务流程图试点单位培训会，副总经理惠鹏、物资供应公司、物资管理中心单位负责人、业务专员及人力资源部岗位业务流程专班工作人员参加会议。

会上，惠鹏对规范岗位业务流程的重要性进行了强调：只有明确岗位职责、明晰业务流程，形成可量化、系统化、科学化的岗位管理工作体系，才能助推公司各项业务的高效管理。各单位一定要统一思想，领导干部真抓实干，宣传引导，形成长效的动态业务流程管理机制，把此项关系公司高质量发展的工作做实、做透、做精，打好此次人力资源优化战役。

人力资源部部长王高烁以面对面问答的形式，就员工岗位履职时风险如何科学排查；员工绩效考核时标准如何规范设立；员工岗位异动时业务如何精准交接等三个问题，对此次岗位业务流程图推进实施工作进行指导解读。

人力资源部岗位业务流程专班的工作人员对绘制方法、绘制标准、业务依据及绘制工具使用等通过课件进行了生动讲解，通过现场绘制操作、观看视频和交流答疑，使各单位业务专员快速熟悉理论，增强实践动手能力。

岗位业务流程绘制工作是岗位管理的坚实基础，是优化人力资源管理的有效途经，是深化“三项制度”改革的有力抓手。人力资源部着力打通岗位管理“最后一公里”，助推银河集团9873.cσm股份管理工作再上台阶。