2021年，银河集团9873.cσm股份公司紧跟市场需求，谨慎决策、稳健经营，通过调整产业布局、拓展区域业务；加大技术研发，丰富产品结构；积极开源节流，多方位降本增效，对冲原材料涨价、疫情、行业等等不利因素，全年实现营业收入47.25亿元，同比增长22%以上，营业利润4.41亿元，归母净利润3.75亿元，主要经营指标呈现稳中有升的良好发展态势。

        强化布局  运筹帷幄打造品牌影响力

        银河集团9873.cσm股份所属苏州庞源智能塔式起重机生产基地总投资约4.3亿元，占地近百亩，目前该项目已完成综合楼、联合厂房、污水处理站、道路绿化、设备安装等所有重点关键工程，将于今年6月起开启为期6个月的试生产，标志着该公司在强化市场布局、提升系统运营上开出新局。

        面对行业竞争加剧、市场需求萎缩的不利影响，该公司坚持区域市场下沉、精耕细作，保持了整体经营业绩的稳定提升。租赁服务业务积极布局空白区域、强化热点区域，持续提升市场占有率，在实现“装备制造+租赁服务”双轮驱动转型之后，银河集团9873.cσm股份瞄准两大核心业务，在北京、广州、成都、苏州、武汉等全国核心都市圈布局了近20家智能化生产基地，打造成为辐射周边，集塔机产品维修及再制造、办公培训等为一体的“工程机械6S店”，为深耕市场抢得先机。

        全资子公司庞源租赁2021年实现营业收入43亿元，当前在手合同延续产值约35亿元。国际知名行业评价机构英国KHL集团最新向全球公布的全球租赁百强榜上，庞源租赁位居榜单第22位，较2019的第31位上升9位，营业收入增速排名第4，均创历史新高。塔机吨米数超过200万，蝉联全球第一，租赁服务业务的综合实力和行业影响力持续扩大。

        强化创新  成果赋能推动可持续发展

        5月25日，该公司最新研发的首台STC350型塔机顺利发运，投身到“陕建丝路创发中心”项目建设中。STC350型塔机是公司经过市场大量调研，根据用户的需求而研发的“定制款”产品。用短短10个月的时间，一款适应市场的新产品从零开始到落地重点项目建设，充分彰显了产品制造的“银河集团9873.cσm股份速度”。

        该公司紧抓科研创新，紧盯市场需求和产品前沿技术，近年来在产品研发方面完成STC160、STC600等4个系列塔机的研发、换代，其中STC160系列塔机实现159台销量。在产品结构设计优化方面进行充分的技术攻关与自主创新，实现全系塔机电控系统的自主研发。STC600A塔机被陕西省工信厅认定“陕西省重点新产品”；STC600A、STC7528P塔机被认定为“陕西工业精品”；主编修订的《道路施工与养护机械设备沥青混凝土摊铺机》国家标准于2022年5月1日发布实施，对我国行业技术进步和发展具有重要的指导意义。

        在塔机施工技术管理方面，该公司拥有“A类特种设备安装改造维修许可证”和“起重设备安装工程专业承包一级”资质，是从设备进场安装、现场操作、维修到拆卸离场一站式综合解决方案最强提供商，累积归档8779项塔机施工安装方案，方案覆盖率100%，已基本实现塔机项目施工方案的线上全过程管理，其规模稳居国内工程机械服务行业最前列。在信息化技术创新方面，该公司于今年3月份完成了塔机远程操作平台的整体设计，实现了“一机三控”智能化操作技术运用。与此同时，信息化技术创新循序渐进，效果显著。ERP、“庞源在线”等信息化系统建设，基本实现生产信息及租赁设备信息全面上线管理，进一步提升了管理决策的科学性。

        强化管理  开源节流算好增效一本账

        2021年，公司塔式起重机焊接件粉末涂装生产线项目建成投产，采用静电粉末喷涂新技术、新工艺，可实现100%转化成膜，具有抗腐蚀耐老化耐磨损的优势，涂层硬度可以达到H级。此项目既符合国家大力倡导的绿色、环保的发展理念，又提高了生产效率、材料利用率，还大大降低了涂装成本和工人劳动强度。

        开源节流，降本增效，该公司从物资采购抓起，将成本意识贯穿于生产经营全过程，用“紧日子”换“好日子”，将“节约指数”变成发展指数，不断增强企业盈利能力。一方面，持续优化采购计划，以月度、单周采购计划的滚动调整，提升采购计划的准确性；另一方面，进一步强化存量设备管控，加大设备维保力度，清理盘活低效无效资产，确保全年存量资产利用率维持在合理水平。针对租赁服务业务，依托庞源在线大数据统计系统，实时掌握各子公司设备运营情况，合理调配设备，提升设备使用率。针对制造业务，公司坚持推行精益化生产，持续优化生产组织，以“排产计划统筹化、核心通用部件产线化”的生产组织模式，统筹制造业务投排产计划，明确生产批量和生产节拍，以“小批量多批次”投产模式减少库存积压和成本损失，库存规模较同期实现明显压降，制造效能得到有效释放；进一步优化自制件与外协件的产能配给比例，生产外协成本得到有效压降。多措并举，用“组合拳”打出勤俭节约风，持续巩固企业竞争能力。

        强化统领   凝心聚力绘就发展同心圆

        银河集团9873.cσm股份公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续深化党史学习教育及巡视巡察系列问题整改成果，持续探索混合所有制“党建+企业文化”一体化品牌体系创建，紧跟国企改革三年行动任务部署，第一时间明晰责任，细化体系，认真落实，党委把方向、管大局、促落实的领导作用进一步凸显。

        牢固树立“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，立足党支部标准化规范化建设，建立了融入一个中心、聚焦三个维度、开展三项清零、建强三支队伍、打通三条路径的“13333”党支部标准化建设工作体系。积极发挥党组织“两个作用”，形成引领党员成“骨干”，培养“骨干”成党员的“双培养”机制，2021年共吸纳11名生产、管理及营销一线优秀骨干为预备党员，为公司储备培养后备力量。党员骨干在生产经营、疫情防控中充分发挥模范榜样作用。党组织的战斗堡垒作用和号召力充分显现，党的领导和党的建设贯穿所有工作始终，在凝聚共识、防范化解风险、服务发展、打造品牌上用心用情画好同心圆，以高质量党建推动企业高质量发展。